CFO必读:友邦共享中心总监分享业财融合最佳实践心得

本文摘要:财政共享中心如何能更好的衔接业务?企业业财如何能够更好融合?我曾邀请过孩子王财政共享中心方红霞分享过独角兽企业孩子王业财融合的心得,也分享过萨姆森设备CFO谭向阳关于业财融合的文章,也在线上、线下互动中邀请企业CFO、共享中心卖力人分享其对于业财融合的看法与履历。探讨业财融合这问题小大由之,业财不仅是专门组织一个部门、项目小组以支持业务就算业财融合了,而是整个团队往业务前移,以尽快捕捉到前端的信息,更敏感反映。财政共享业财融合最佳范例是怎样的呢?

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财政共享中心如何能更好的衔接业务?企业业财如何能够更好融合?我曾邀请过孩子王财政共享中心方红霞分享过独角兽企业孩子王业财融合的心得,也分享过萨姆森设备CFO谭向阳关于业财融合的文章,也在线上、线下互动中邀请企业CFO、共享中心卖力人分享其对于业财融合的看法与履历。探讨业财融合这问题小大由之,业财不仅是专门组织一个部门、项目小组以支持业务就算业财融合了,而是整个团队往业务前移,以尽快捕捉到前端的信息,更敏感反映。财政共享业财融合最佳范例是怎样的呢?曾为多家外洋五百强国企业提供共享业务外包服务、现任友邦共享中心总监的郑萍分享了这样的心得:业财融合的范例企业里,业务具有可丈量性,无论业务职能是什么,加入共享后和传统部门、职能最大的差异是可丈量、更透明、更合理,保持敏感的可丈量性是业财融合型财政共享中心很重要的特点。其次是风险可控。

共享中心作为企业职能的转型,有一定可能的隐形风险,越是上级看到越只是表格与数字,操作存在一些灰色地方,上级单元难以捕捉,这里丈量与风险可控就很重要,业财融合良好的共享中心能够捕捉到其中细小的风险可能,尽早控制。第三是具有预见性。业财融合很好的财政共享中心,在做日常操作事情时,也能很好发挥价值增值,预见商业未来的生长,预先给到预测意见。第四具有拓展性。

共享中心的拓展性体现在当企业、团体有了新的业务、新的分子公司,同样能够纳入共享中心,不增加或者少量增加支持人员。这同样是共享中心预见性的体现,能更好买通后边业务生长,可以最大容量接受业务的需求。图为友邦共享中心总监郑苹在我组织的运动上的分享当下业财融合的规模已进一步扩大,GBS(全球共享服务中心)不仅包罗财政共享,另有采购、人力资源、品牌等。

许多全球型企业已经全部买通了这些业务,打破了所谓前端业务、后端支持的划分,治理者在任何地方都能接纳利便的方式(例如手机端)立刻获得地方产物、服务的数据分析信息,包罗各个成本细分、利润空间、产量、销量、各个时间段的业务数据对比,GBS的方式串联所有的业务数字与财政数据,可以给到治理者更好的决议支持,当共享中心信息敏感度提高、信息颗粒度提升,价值就能获得进一步的提升,也是业财融合的进一步体现。做好业财融合,在系统上可从如下三方面着手:一、 保证数据的完整收集与梳理,确保颗粒度足够细。二、 关注业务梳理,对于差别系统而来的业务数据,对于相互的业务规则、相互关系、衔接性举行梳理,设计数据模型,成为 “引擎”,能够实现种种规则之间转换(中台技术)。三、 实现系统的集成,真正意义上把业务系统跟财政系统有效的买通,举行很好的联调。

真正意义上的实现整个信息上的落地,才气极大的提高业务到财政转换的效率提升。这里的规则如何设计、数据要求的水平、系统的设计、业务模式简直定等都是一个浩荡的工程,业财融合不仅仅是一个步骤、一个环节、一个部门、一件事,而是恒久、坚持、全业务、多环节,不要期待一蹴而就。在我走访企业、与CFO、财政总监相同中发现,当下业财融合历程中,常见有缺乏切合企业、行业特点,系统、科学的方法与工具的情况。

例如能够涵盖企业、团体全业务的,已成为尺度产物的软件系统、工具险些没有,基本已定制为主,在企业智能化的推行历程里需要企业逐步探索、建设,会有因缺少前瞻性、不够科学性设计的可能。另一方面缺少人才,普遍缺乏兼具数字化和行业、业务配景的复合型人才,不是单一专业的财政或者业务、IT人才,而是跨职能、融合信息化知识与技术、具有数字思维的人才。

大部门企业在业财融合的历程中都有自己的方法,也在不停实验,来自首旅(旅店)团体财政会计总司理、如家旅店团体总会计师盛白总结了其履历:1、 对于新业务,首先去学习和体会,才气相识如何更好配合,例如学习行业内的新方法;2、 在实务操作中,全程到场业务推进历程,在到场业务设计同时发现潜在问题,控制财政风险;3、 以效率为目的,在支持业务最快上线的推进历程里,同时思考后期如何用最少的成本、精神维持业务的正常运营,包罗设计相应的规则、使用须要的工具等。业财融合是企业的需要,也是财政转型的一定,是一种服务思维的改变,也是一种事情方式的调整,是面临当下经济情况下快速反映市场决议需要的基础,没有最好的参考,只有最适合企业的才是最佳的。


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